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Amazon-CEO Andy Jassy über die Zukunft der Arbeit: Noch wird experimentiert, die Rückkehr ins Büro noch nicht vorgeschrieben

Amazon überlässt die Entscheidung über die Rückkehr an den Arbeitsplatz weiterhin den Gruppen- und Teamleitern und plant zum jetzigen Zeitpunkt nicht, Ingenieure und Unternehmensmitarbeiter generell zur Rückkehr ins Büro zu verpflichten.

Das war die Kernaussage von Amazon-CEO Andy Jassy am Mittwoch, als er bei einem Auftritt auf der Code-Konferenz in Beverly Hills nach der Rückkehrstrategie des Unternehmens nach einer Pandemie gefragt wurde.

Mit seinen Äußerungen unterscheidet sich das Tech-Unternehmen aus Seattle von einigen seiner Konkurrenten in der Tech-Branche, darunter Apple, die anfangen, von ihren Mitarbeitern zu verlangen, dass sie für eine bestimmte Anzahl von Tagen pro Woche ins Büro zurückkehren. Jassy bezeichnete Amazons Ansatz jedoch auch als “work in progress”, und seine Kommentare schlossen ein zukünftiges Mandat nicht aus.

“Wir probieren viele Experimente aus, und wir werden im Laufe des nächsten Jahres sehen”, sagte Jassy. “Wir haben nicht vor, die Leute zu verpflichten, wiederzukommen. … Das haben wir im Moment nicht. Aber wir werden adaptiv vorgehen, während wir lernen.”

“Und Sie stellen sich vor, dass Sie sie nicht machen werden?”, fragte die Journalistin Kara Swisher, die Gastgeberin der Konferenz.

“Ich weiß es nicht”, antwortete Jassy.

Swisher fragte, ob Jassy irgendeinen Vorteil darin sieht, persönlich zu arbeiten, wie zum Beispiel Kreativität.

“Ich denke schon, dass es einige Dinge gibt, die aus der Ferne schwieriger zu bewerkstelligen sind”, antwortete Jassy und sagte, dass es einfacher sei, “sich mit anderen auszutauschen, wenn man persönlich anwesend ist” und “eine Verbindung zu den Leuten zu haben und die Kultur zu verstehen”.

Als Beispiel führte er an, dass man nach einer schwierigen Sitzung einen Kollegen zur Seite nehmen und ihm Mut zusprechen kann.

“Solche Dinge sind aus der Ferne einfach viel schwieriger zu bewerkstelligen”, sagte er. “Das sind Dinge, die die Menschen zusammenschweißen und ihnen das Gefühl geben, Teil eines Teams zu sein. … Selbst wenn wir in einem Szenario enden, das im Wesentlichen so aussieht wie das heutige, werden wir sehr bewusst darauf achten, wie die Leute zurückkommen und sich ab und zu sehen.”

Ein greifbares Zeichen für Amazons Experimentierfreudigkeit war die im Juli bekannt gegebene Entscheidung, den Bau mehrerer neuer Bürotürme in Bellevue, Washington, zu stoppen, um zu prüfen, wie sich neue Arbeitsgewohnheiten auf die zukünftigen Grundrisse auswirken werden.